Lanchester's laws −ランチェスターの法則−2008-09-03 Wed 20:42
例年に比べて残暑の暑さがマシな気がする。
まぁ昨年に比べて自分の“立ち位置”がかなり変わったから, 一概には比較できませんが。 **** さて久々に本の紹介。 今日はコレ。 中小企業がホームページをどのように作成し,どのように利益に結び付けているのか? ということが判る本です。 SEO対策でしょ? って思った方… 違います。 どーせECサイトでしょ? って思った方… 違います。 FLASHバリバリのオシャレでかっこいいサイトでしょ? って思った方… オシャレでカッコイイことが利益に繋がるだろうか? それって自己満足なことが多いのでは? (院生時代の僕のパワポは自己満足なところが多いかもしれない・・・) で,ランチェスターの法則というのがマーケティング用語の中にある。 そのランチェスターの法則をWebにも反映させよう,というところがこの本のキモ。 ランチェスターの法則について説明すると かなりの長文になるのでザックリ記載。 (出来ればまずはWikipedia:ランチェスターの法則を読んでから,以下を読んだらわかりやすいかも。ってかこの本読むのがイイのですが。) 【第一法則を応用し,強者戦略を選択】 多のことに手を出し,他社の付け入る隙を潰す。 まぁ大手企業ですわ。 【第二法則を応用し,弱者戦略を選択】 特殊な技術・分野に集中してのし上がる。 紹介した本では,後者をWebで表現し利益を出す中小企業について記載されているのである。 **** 何か限定されたエリアの中ででも,1番になることを目指さなければ存続できない。 競争社会に属していれば皆同じではないでしょうか。 企業であっても,ヒトであっても。 僕は大手企業のように, アレもコレもソレも出来るような器用さも無ければ,知識も経験も金もありません。 後者を選択して, 誰にも負けない!! っていうものを培っていきます!! まずはソコから努力努力努力! |
frustration −歯がゆい時こそ耐えて勉強−2008-09-01 Mon 19:47
もう9月。
なんか“伸び悩み感”がある今日この頃。 伸びてると思い込んでただけかもしれんけど, なんかこう,ヤキモキする。 歯痒い思いをすることも多くて, ん〜ムズイなぁ と感じるわけです。 特に『戦略を立てる』ということが難しく感じます。 日々反省,そして勉強勉強です。 |
way of saying and speaking2008-08-30 Sat 23:01
自分の性格が災いしてか,
疑問に思うことや理不尽に感じたときはすぐに口に出してしまいます。 「それは納得できません」 「意味わかんないんですけど?」 「何でなんですか?」 「理由を説明してください」 (イヤな新人やね…笑) 自分の場合, 何を言うにも, 言い方がきつくなってしまうことがよくあるので注意しないといけません。 自身の課題です。 直します。 **** ですが理不尽と思っていても, 黙って我慢しなければならないときもある。 どこでもそうやんね。。。 |
philosophy2008-08-26 Tue 22:14
今朝の日経新聞に,
バイセンという企業について紹介されている記事があった。 気になってHPを観てみると, 『行動の翻訳を目指す』 という理念であることが伝わってくる。 行動と言っても様々。 翻訳と言っても多くの手法がある。 現在この企業では, “歩く”という行動を “3次元加速度センサー”などのツールによる 翻訳を試みているみたい。 VR3の加速度センサーバージョンのような?商品を展開している。 神戸大学発ベンチャー企業のようやね。 まぁ馴染みのあるツール等を使用しているので気になったわけ。 **** 企業は理念から成る どんな組織でも,人であっても,『同じかなぁ』と最近思う。 「あなたの目標や理想像は?」 という問いには答えることが出来る人は多いと思う。 「あなたの理念は何ですか?」 という問いに答えることが出来る人はどれくらいいるんかな。 ハッキリ言えるようになりたいもんです。 |
Meeting2008-08-25 Mon 22:37
大学時代,同じ研究室で共に過ごした友人が公務員試験に合格した。
3年越しである。 本人はなかなか言わないが,プレッシャーも大きかったやろう。 (いや,そもそもプレッシャーを感じてなかったのかもしれんが・・・) プレッシャーとの戦い。 外からの圧力の場合もあれば, 自分自身の心が生み出す場合もある。 後者は開高健も自身の釣行記でも記載されていた。 いかにして,プレッシャーを目標に変えるか? が難しいように思える。 頑張らねば。 **** 今週のスケジュールがタイト。 5営業日中,4営業日がお客さんとの打ち合わせ。 1日中打ち合わせってことはナイ。 でも3時間に及ぶ打合せがあったりと,アタマの体力を使います。 何のための打ち合わせなのか? ということを認識することが大切。 自分だけでなく,お客さんにとっても。 打ち合わせに限らず, 全ての実施事項に対して 『何のためにコレやってるの?』 という疑問に答えることが出来なければ意味がない場になり,中途半端なモノが出来上がってしまう。 なかなか難しいんやけど,やってまっせ。 |



